1.制定所辖物料的供应链策略,定期修正并贯彻执行;
2.主导新供应商的导入,现有供应商的整合,确保供应商数量趋于合理;
3.主导和供应商的各种商务沟通(谈判、招投标、议价、合同、协议等),使公司处在平等、合法、有利的地位;
4.持续挖掘降本机会,形成行动方案,并实现降本目标;
5.主导新物料的验证导入,SAP资料的维护等,开发阶段的FCST提供;
6.整合并更新物料的市场路线、技术路线,匹配适当的采购策略;
7.及时识别物料市场风险和机遇, 并迅速沟通相关部门,快速采取应对措施;
8.协助工厂处理升级后的品质、交期、等其他异常;
9.协助供应商管理处收集各类供应商文件、合同、协议等。
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